| 電子電氣行業案例介紹 |
| 摩托羅拉公司 |
| 客戶簡介 |
摩托羅拉公司(Motorola)是全球百大企業,年營收約366億美元,是知名的創新通信技術研發公司。該公司開發的技術,產品和服務,使行動通訊成為無限可能。摩托羅拉的產品組合包括通信基礎設施,企業移動解決方案,數字型通訊產品,移動設備和藍牙配件,該公司致力於為客戶提供下一代通信解決方案,服務物件包含個人,企業和政府單位。 |
| 導入PLM的動機和需求說明 |
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在全球化競爭的態勢下,Motorola意識到當今的產品需求型態已趨向少量多樣化(High mix, low volume)的開發模式,在此趨勢的推動之下,目前的企業已面臨幾個很重要的瓶頸:
- 越來越多的產品專案,整合資源門檻高
- 提升作業效率及兼顧作業標準化
- 資料即時性更新問題
- 如何在有限的資源情況下,迎接新的業務
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| 導入前所面臨的狀況(AS-IS) |
導入PLM專案的目標(TO-BE) |
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成長目標導致複雜性
- 該單位元(創新研發)每年需要15%營收成長率
- 計畫參與人員太多,溝通協調費時費力
- 執行者工作效率不高,高級工程師大多忙著輸入資料
- 工作缺乏標準化,資訊同步困難
- 專案資訊透明化不足,多為無效或過期資訊
- 價值分析困難,管理者耗費大部分時間製作報表及資料分析
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透過Aras平臺建立專案標準化
- 系統易於使用,降低資料收集時間
- 透過預先規劃作法,可快速建立各種管理報表
- 建立專案查核點管理機制與財務預期目標
- 單一資料版本,建立決策資料看板,資訊即時更新
- 達成資源管理及優化規劃與分配
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| 專案實施的成果 |
- 開發專案管理:協助快速建立工作展開及時程規劃,有效節省專案經理的專案跟催時間
- 專案整體排程及工作任務(WBS)展開
- 工作任務自動派送及工作回饋
- 微軟項目工具整合
- 成本預算控管與狀態顯示
- 人力資源管理:提供整體性人力資源管理工具,達成人力安排的優化及避免工作安排的不平衡現象
- 人力資源集中管控及圖形化顯示資源使用狀況
- 依據管理者需求建立各種管理報表與圖表
- 關鍵路徑分析:提供工作相依關係及工作衝突性之分析功能,找出最重要的關鍵路徑(Critical Path)
- 網狀工作關係圖(Network Diagram)
- 關鍵路徑圖(Critical Path Diagram)
- 另外,還有其它基本功能,包含搜索,報表,Earned Value管理,資源管理,時間和費用業績計算方法(SPI /CPI)等強大功能
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實施結果:開發專案管理  |
實施結果:人力資源管理  |
實施結果:關鍵路徑分析 
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實施結果:Rollup Report 
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| 客戶寄語 |
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『對此Aras新的營運模式,採取將 Innovator 解決方案以開放授權模式釋出,提供完全免費的軟體授權,這讓PLM解決方案得以與企業現有技術接軌,我們非常能接受這個模式,而這也是我們願意接收Aras Innovator,並協助Aras舉辦社群活動的原因。』
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| 經驗分享 |
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Motorola的經驗經常可作為其他客戶成功實施的典範,以下列舉提供參考:
- 導入階段規劃內容
- 初期階段, 專案管理及需求規劃
- 第1階段,項目管理整體實施
- 第2階段,人力/資源及預算成本報表建立
- 第3,4階段,客戶導向專案管理及複雜型高之計畫管控
- 第5階段 選型管理及變更管控,包含零件, BOM,工程檔等範疇
- 適合導入之相關單位
- 創新技術應用類型產品開發單位
- 高複雜性及專案導向工作
- 少量多樣開發模式與商務需求
- 同時進行多個項目之開發團隊
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| 相關資訊 |
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關於博威管理諮詢: 博威管理諮詢是美國Aras公司在中國大陸地區金牌合作夥伴,負責Aras Framework在大陸地區的推廣、銷售和諮詢實施服務。我們專注於提供產品的研發設計與管理相關的IT系統解決方案與服務(即產品生命週期管理服務- PLM Solution Service), 並在Aras PLM的基礎上開發了適合於中小企業快速導入的Action Pack產品。我們服務的產業範圍涵蓋各類型的主要製造業,包含電機、電子、汽車、機械、家電、光電、化學、食品、生技、IC設計等產業。 關於Aras: Aras 是一家企業級開放授權的產品生命週期管理解決方案(PLM)軟體廠商。開放授權的做法免除了前期軟體投資成本,而優越的技術創新也使得Aras產品成為目 前最適合企業使用的PLM軟體。Aras的客戶包括了:Motorola、Rolls-Royce、Freudenberg、 LockheedMartin、Ingersoll Rand、Kl?ckner Desma、Hi-P 和 ACCO Brands等跨國公司。 更多國內案例:http://www.arasplm.net/index.php/customers 更多全球案例:http://www.aras.com/customers |